S:t Görans sjukhus får god omvårdnad

Stockholms län växer så det knakar. Under perioden 2010 till 2020 beräknas befolkningen öka med 350 000 personer – vilket motsvarar två fullsatta bussar per dag. Stockholms läns landsting storsatsar för att möta behoven och investerar bland annat 1,6 miljarder i att bygga ut och modernisera S:t Görans sjukhus. Här har Armatec, VVS-Montage i Bålsta och Projektengagemang samarbetat kring nya lösningar för kyla, värme och bekämpning av legionella.

Förenklad infrastruktur

S:t Görans sjukhus tog emot sin första patient redan 1888. I dag är den ena delen ett akutsjukhus som drivs av Capiokoncernen och den andra delen en psykiatrisk klinik som Stockholms läns landsting driver via Stockholms läns sjukvårdsområde. Under årens lopp har systemen för kyla och värme byggts om och till. Det har skapat en viss oreda med mycket rör och många maskiner. ”Det vi nu bygger är en ny undercentral för kyla och en ny undercentral för värme på S:t Görans sjukhus”, säger Åke Sandström, arbetsledare på VVS-Montage. ”All kyla finns i byggnad 40 och är kopplad till ny fjärrkyla som Fortum har dragit in. Värmecentralen är placerad i byggnad 30 och innefattar ett system som ska minimera risken för legionella.”

Nära samarbete

I november 2014 inledde Armatec och Projektengagemang en diskussion kring lämpliga tekniska lösningar och produktval för att tillgodose sjukhusets kyl- och värmebehov. I mars 2015 trillade de första beställningarna in från VVS-Montage till Armatec. Sedan dess har det varit en tät dialog företagen emellan. ”VVS-Montage är bra på att få saker och ting att hända och arbetar efter väl genomtänkta projektplaner”, säger Johan Gimströmer, teknisk säljare på Armatec. ”Det är särskilt viktigt i den här typen av projekt där det kan vara lite längre leveranstider för till exempel stora sammansatta produkter som legionellacentraler. Tillsammans har vi haft en bra framförhållning vilket lett till att produkterna har funnits på plats i tid.”

Saker längs vägen

Alla som har varit med på ett bygge vet att missöden händer förr eller senare. I det här projektet for till exempel en lastbil lastad med värmeväxlare i diket. Tack vare den goda framförhållningen så gick det att få fram en ny växlare innan det blev ett hack på kritiska tidslinjen för projektet. ”Det där med lastbilen var otur men det löste sig fint till slut”, konstaterar Åke Sandström. ”Vissa saker måste man också fixa på plats, trots goda förberedelser. Nu senast var det ett filter till fjärrvärmen som var för stort. Här fick jag god hjälp av Johan på Armatec att ta fram ett nytt filter med kompaktare mått.”

Dessutom har Armatec en bra hemsida med proffsiga produktbeskrivningar i text och bild – det underlättar när jag ska ta fram den tekniska beskrivningen

Högre tempo

Takten i byggbranschen skruvas ständigt upp. Tidsplanerna blir allt tightare, antalet tänkbara produkter och system allt fler, och kraven från beställarna allt högre. Det för med sig att många konsulter väljer att ta in produkt- och systemleverantörer som bollplank i ett tidigt skede under konstruktionsarbetet. ”Förr byggde man allt på plats, men i dag när allt ska gå så fort ökar inslaget av prefabricerade lösningar”, säger Paul Blomgren som arbetar som VVSkonstruktör på Projektengagemang. ”Det är också omöjligt att kunna allt som konstruktör, och ibland är det bättre att överlåta en del av jobbet till företag som Armatec. De kan sina produkter in i minsta detalj och vet hur man optimerar funktionen. Dessutom har Armatec en bra hemsida med proffsiga produktbeskrivningar i text och bild – det underlättar när jag ska ta fram den tekniska beskrivningen.”