Hoppa till innehåll

Välkommen Nina!

För ett par veckor sedan tillträdde Nina Levin som People & Culture manager på Armatec. En helt ny roll i linje med hållbarhetssatsningen – Armatec ska bli en arbetsgivare genom livet. Nina har svarat på några frågor som vi tror att många är intresserade av.

Välkommen till Armatec, Nina! Hur känns det att börja jobba hos oss?

Det känns jättebra. Jag har påbörjat min tredje vecka och jag har fått ett väldigt fint och varmt välkomnande. Så jag ser verkligen fram emot detta. Jag tror att det kommer bli jättebra!

Vad fick dig att börja arbeta med HR?

Jag har alltid haft ett väldigt stort intresse för människor och arbetsliv. Jag har arbetat sedan jag var 14–15 år gammal när jag hade mitt första sommarjobb. Sedan dess har jag varit intresserad av ledarskap genom att jag har haft både bra och dåliga chefer.

Något som också intresserar mig, är hur ett ledarskap motiverar och engagerar och liksom driver affären framåt. Man kan säga att HR följer med i resten av utvecklingen i världen. HR har förändrats väldigt mycket sedan jag pluggade till exempel, inte minst vad gäller digitaliseringen. Så jag tycker att det är väldigt spännande att möta de nya utmaningarna.

Vad driver dig i din arbetsroll?

Det är många saker. Jag har gjort ganska många personlighetstester så jag har bra koll på vad som driver mig. Dels är det att få göra skillnad, att kunna vara med och påverka i arbetslivet. Nu senast kommer jag från rekryteringsbranschen och jag gillar rekrytering och employer branding. Det är väldigt kul att skapa den perfekta matchen mellan arbetsgivare och arbetstagare.

Jag tycker att det är väldigt roligt att hela tiden känna att jag kan utvecklas i HR rollen. Så att vi kan vara en arbetsgivare nu och i framtiden. Sedan blir jag även motiverad och engagerad av autonomi, alltså självbestämmande. Att känna att jag kan lägga upp arbetet på mitt sätt och skapa en HR avdelning på det sättet jag gör nu. Det är väldigt kul. Frihet under ansvar är verkligen min grej. Jag gillar inte att bli detaljstyrd. Så det kommer att fungera mycket bra med den chefen jag har nu.

Vad betyder hållbarhet för dig?

Hållbarhet är ju många olika saker men om jag ska utgå från hållbarhet kopplat till HR, tänker jag framför allt att ha en bra arbetsmiljö. Både vad det gäller den fysiska arbetsmiljön men likaså den organisatoriska, psykosociala arbetsmiljön.

Det vi har brottats med de senaste åren är framför allt stress och ohälsa på grund av stress. Så hållbarhet, att vara en arbetsgivare där medarbetarna kan jobba hela livet. Som arbetstagare har vi olika utmaningar beroende på om vi precis har kommit ut i arbetslivet, om vi ska försöka få ihop ett familjeliv eller när vi är lite äldre och ska snart gå i pension.

Att vara en arbetsgivare genom livet – det är hållbarhet. Att vi har effektiva, nöjda och friska medarbetare på Armatec och därmed nöjda kunder. Vi ska stärka vårt arbetsgivarvarumärke så att vi blir en arbetsgivare i tiden där man ska vilja jobba. Det gäller att hitta de medarbetare vi vill jobba med i framtiden och att behålla de medarbetare vi vill ha kvar. På så sätt säkrar vi också vår strategiska kompetensförsörjning.

Vad ser du mest fram emot med uppdraget?

Det som är otroligt inspirerande är att jag får bygga upp HR avdelningen på det sättet jag vill och skapa den arbetsgivaren där jag själv vill jobba. Det är väldigt kul. Det jag fokuserar mycket på nu är digitalisering för att skapa en modern arbetsgivare i tiden.

Vad händer härnäst?

Just nu har jag ”lära känna” samtal med alla chefer på Armatec och andra funktioner. Jag har också bokat in flera möten för att upphandla HR-tjänster vad det gäller rekryteringssystem, personbedömning, digital signering med mera. Jag har även ett pågående projekt med vår CFO Roy Nygren, där vi träffar alla vd:ar inom koncernen och tittar på gemensamma verktyg. Jag försöker helt enkelt skapa mig en bild av Armatec inför HR-strategin som ska vara klar i mars.